既然是为人服务，那么通过楼宇的物业管理来提升楼宇资产价值，是一个最佳的切入点。保利物业2020年度品牌价值逾122亿元，已成为了物业行业规模和品质的领军者及标杆示范企业，我挑选了保利资产运营中的三大核心策略，可以从中学习借鉴从而更好的进行写字楼运营管理。

策略一：格调升位

高品格的、商务感的楼宇印象，将无形中提升业主和企业的“身价”，升级楼宇形象。保利针对地标写字楼运营，建立了统一的楼宇识别体系，让楼宇形象更立体、更商务、辨识度更高。其商务感的星云体系不仅成为保利在管各大地标写字楼的标配，也被多家500强企业聘请为该公司专属商务礼宾。

策略二：商务提效

保利一站式管家服务，对写字楼运营区域进行网格化管理，为每个企业配置专属的一站式管家，并以客户端和设备设施的智能化覆盖率为指标，来衡量楼宇智控水平。由此带来企业效率和办公粘性的提升，将为租金上浮提供有力支撑。

策略三： 企业赋能

企业的发展与壮大，对于写字楼租金的持续增长具有重要的意义，保利从以下几个方面为企业赋能：搭建利商办政企平台及生态圈，为大中型企业的发展与布局，导入更多的资本和要素，创造更多的机会与可能;星云下午茶为企业打开更大的商务社交网络;中创孵化器为创新创业企业提供全方位的发展支持;政企通道可协助各类企业搭建政府绿色通道，争取优待政策。

写字楼是城市经济发展的必然产物，而写字楼的可持续发展离不开城市经济的整体布局，只有在掌握城市产业布局的情况下，制定长远发展战略，确定写字楼运营的发展方向，适应区域经济环境，建立完善的配套设施，重视物业管理工作，以客户为中心，才能实现写字楼运营的盈利，保值、增值。