员工的态度和情感问题一直是企业管理中的一个基本问题.以正确的态度对待员工,并"爱别人".这是新时期管理的本质问题.员工的态度和感受是紧密联系在一起的.正确的态度是关系的前提和基础,深刻的感情是正确态度的具体体现."纪律"工作必须有以下"心".

    尊重:管理者必须尊重组织中的每一个雇员.所谓"思人如何待人",尊重就是赢得真诚的前提.虽然在组织上,每个员工的背景、家庭可能各有不同,但对待每一位员工都要有一颗平等的心,寻求一个和谐的氛围,让员工愿意与你一起工作,从心出发,愿意为你排忧解难,谋求共同发展.

    关怀心:基层管理者直接与一线员工接触,使他们的"痛苦和愿望"基层管理者最了解.关心能显示善意.T恤的心:既然有关心,应该是在他们的个人问题上,他们的T恤也,学会改变姿势去思考,所谓的"不想做就不做的人".

    欣赏心灵:当你欣赏一个人时,你可以激励他.作为一名管理者,将继续欣赏员工的愿景,不断地表达对工作的感激,激励员工,激励员工,尤其是当员工表现出色的时候.管理者不能默认员工的表现,盲目地要求员工猜测他们的态度,而默认和投机会导致沟通障碍,这会导致员工失去对管理者的信心.你所能做的就是告诉你的员工你的常识和你对他们的评价,让员工在你的表达和语言中感受到你的诚意和士气.

    分享的心:分享是最好的学习态度和最好的管理方式.经理连续工作和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享分享一切值得分享的,管理者可以传达思想不断,表达想法,不断形成的影响和威望,管理者的影响力也可以学到更多有用的东西,从人员、管理和员工之间,相互作用相互学习,共同进步.